很多时候，经常遇到一些朋友的提问：坏坏，你绝对怎么样对待自己的团队比较好，担心对他们太好他们骄傲不干活，对他们不好，他们就走啦？
说实话，我也不知道，或者没有公开准确的答案，但是我一直在努力，让团队有下面这样的三个特点：
第一、做事上要求严格
其实说白了就是大家做事的态度，大家的做事态度好这是非常重要也是考量一个人最重要的一点，做事不行，其他方面再好也就失去了在团队中的价值。
第二、有拼劲和闯劲
做网创，我相信大家都能够体会到网创本身变化的乐趣，但是也能够感受到竞争的压力，有时候甚至都是抢时间，抢速度，比如一个项目，一个发现的漏洞或规则，都是有有效期的，如果不能在短期内去快速执行和反应，没有团队的那种拼劲和闯劲，作为网创团队来说是没有活力的。
至今我还清晰的记住前段时间《嗨推实战精英手记》一天销量1000本，为了不让资料在运输中破损，我们团队精心包装每一本书网创交流是什么，一起打包到深夜，但是大家依旧不觉得累，我认为这其实就是团队本身的这种斗志，也是拼劲，我很喜欢，也很享受这种氛围。
第三、团队的福利
啥福利？！就是让团队成员觉得好！比如我们团队有每周水果时间，有团队旅游等，这个仁者见仁智者见智网创交流是什么，就不多说啦。
努力体现在汗水上，成绩体现在结果上！
好啦，时间有限，要赶紧带团队一起去桂林旅游啦，就不多说了，希望我们做网创的每个同学都能够轻松赚钱，快乐生活！
另外，我们做个调查，你愿意和30-50人的网创人一起参加拓展么？或者到一个景点，或者到一个集训基地，一起生活两天，边学边玩！
如果你有想法，欢迎留言交流，或许有机会和嗨推的各位同学一起玩耍！
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