要想生意好，求术不如求道。术是手段，注重的是眼前利益。道是大势，注重的是人心所向。企业的经营表面上是“分”，分权、分责、分钱，但实际更强调“合”，合目的、合目标、合应对和满足客户需求。分是手段，合是大势。所以很多时候不靠某样东西赚钱时，往往到后面反而会赚到钱。很多人上来就想着成交别人，先对他人索取，而不是想着先付出，这种人能把事做成吗?
赚钱是结果，不是过程。输出你的价值给别人，这是过程，别人因为你的价值给予你价格，这才是结果。
提供服务的本质是为客户节省时间。不管是tob还是toc。
比如对于抖音从业者而言，数据处理，监测数据等是一件很重要的事情，这时候就会诞生出工具服务商，而如今抖音工具第一梯队有两个王者，婵妈妈和飞瓜数据。这里再提一点，婵妈妈的团队是从飞瓜团队出来的，为什么它能后来居上呢?关键点在于，抓住了抖音直播数据这一块。而这种需要技术和沉淀的服务，做到后期越来越能形成自己的壁垒。像飞瓜这样的第一梯队视频直播工具，已经形成了技术壁垒。
举个很简单的例子，他们可以沉淀360天的抖音数据，你去倒腾个同样的工具试试，可能倒腾几个月，却只能做到60天的数据。要做到沉淀360天的抖音数据，没有半年以上的功力，是做不到的。
所以做工具服务的伙伴们，可以思考一下，你能形成核心竞争力的壁垒在哪个点。
比如：快手要补贴广东某个地方的服装产业带，那快手官方就会出扶持政策，开一个快手小店，奖励2000块钱。于是，又诞生了一批新的工种，专门接活开小店的，做的大的团队，几天就能开上几百上千家。这两个例子是属于前者。
1个流量渠道+N个变现模式=N个项目。
我的基本盘是流量和电商，一开始是自己做流量变现，后面可以为一些个人提供引流服务，积累了经验和资源能力后，到现在逐渐开展了一些tob的业务，如流量增长，营销策划的专门为中小企业和个人解决流量问题。这时候我就可以慢慢向上游转型，比如小咨询公司。另外为什么流量的本质也是项目的本质，因为一个流量的载体，是背后一个个需求，搞懂了流量怎么来，就不会缺项目。1个流量渠道+N个变现模式=N个项目。
所以一个行业的好坏，有一点很重要，流通性。如果你能通过自己的行业，逐渐向上下游扩散，或者横向发展，这就是一个好行业。亦或者当你的资源整合能力足够强时，可以逐渐从单一产品服务商，逐渐平台化发展。一定要让自己游起来，而不是一潭死水。
相信很多项目操盘手，到后期都会发展成投资人。最后，想要真正的赚钱，你要明白人们的共同需求，即你要体现出你自己的价值。而不是你自己去追求你想要的价值。当你不是追求赚钱，而且追求让自己变得值钱，这时你就会觉得，赚钱真的会变得更轻松，信手拈来。
